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液压裁断机敏捷制造的实现

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来源:未知所属:新闻中心 分类发布日期:2017-02-05 16:53关注:
企业敏捷制造的实现是一项系统工程,它需要转变企业制造理念,需要进行企业组织再造,同时还要进行企业信息化和组织建设。
    (1)液压裁断机企业制造理念的转变。在敏捷制造模式下,实现目标不仅仅依靠供应者自身的努力,而且要与购买者合作。顾客在与供应商的长期合作中寻求购买其技能、知识和专业经验,并能适时地参与制造。在这种新模式中,制造理念已由大规模标准化制造方式向大规模定制化制造方式转变*在市场营销1:,从用户的需求出发,为用户提供最合理的解决方案,树立“双赢”的企业合作观念。在产品设计上,更注重消费者个性化的需求。在制造上,适应大规模定制化的转换要求,不断提升制造设备和操作人员的天性,以适应多品种产品生产过程中不断轮换的动态的生产环境。裁断机成功的关键是领导层、团队工作和雇员的人际交往能力,以及能为顾客提供可靠的超出用户预料的服务。
    (2)液压裁断机构建虚拟企业。虚拟企业是敏捷制造战略中一个最为核心的部分,它是各自独立的、具有适应性的企业,针对某一产品组成的具有自组织性质的暂时性系统。虚拟企业突破了传统裁断机企业的边界,充分整合和利用内部和外部资源,建立一个动态的柔性的开放的系统,从而降低了市场交易成本,形成产品开发、制造与消费的敏捷能力。作为竞争力更强的组织,它将代替单个企业。在经济全球化环境下,合作比竞争具有更重要的意义,因为在快速变换的世界市场中,每个企业的核心能力都很有限,单靠个别企业的资源无法满足市场需求。为了以最少的投入、最快的速度响应顾客的要求,需要裁断机企业与其供应商、经销商其至竞争对于建立互燕、互相协调、共同合作的长期伙伴关系,只有这样才能使企业充分利用整个社会各方面的资源,实现社会资源的最优配置。